YPF entregó copia íntegra del Acuerdo de Inversión de Proyecto que firmó en julio de 2013 con la empresa estadounidense Chevron, uno de los 26 documentos acordados para llevar adelante de manera conjunta la explotación en el yacimiento de Vaca Muerta.

La petrolera YPF "está en conversaciones con tres grandes compañías de la industria" para avanzar en las inversiones que requiere el desarrollo de los recursos no convencionales de Vaca Muerta, afirmó este lunes el presidente de la empresa, Miguel Ángel Gutiérrez, al exponer ante inversores convocados en Wall Street en un seminario que organizó el diario Financial Times sobre "La Nueva Argentina".

Desde que empezó a emerger como la estrella petrolera neuquina, Vaca Muerta estuvo asociada a YPF. De la mano de Chevron –un socio más financiero que técnico, sobre todo en los primeros tiempos del proyecto–, la petrolera bajo control estatal se lanzó de cabeza a la roca madre provincial en Loma Campana, donde lleva enterrados más de 4.000 millones de dólares.

En una audiencia pública desarrollada el martes en la localidad de Añelo explicaron el proyecto por el cual se instalará un relleno de seguridad en la localidad, dónde se depositarán residuos de la industria petrolera. Estuvieron presentes directivos y técnicos de la nueva empresa Servicios Ambientales de Neuquén, conformada por el grupo Crexell y Befesa, autoridades municipales, provinciales y un pequeño número de ciudadanos.

BP, una de las cinco petroleras más grandes del mundo, aseguró que Vaca Muerta “es una prioridad de inversión” e incluso la colocó por encima de otras formaciones petroleras mundiales como las de Estados Unidos.

El sector energético es un universo de paradojas y encrucijadas. La Argentina cuenta con recursos de sobra (convencionales y renovables) para abastecer la demanda interna de combustibles, gas y electricidad, pero en 2015 las importaciones de energías (sobre todo gas y gasoil) totalizaron US$4.275 millones, según datos de la consultora Daniel Montamat y Asociados. Lo curioso es que el país dispone de enormes cantidades de gas y gasoil (o sustitutos, como el biodiésel) sin explotar, lo que configura una crisis tan difícil para el momento actual, pero con enormes posibilidades hacia el futuro.

El vicepresidente de Asuntos Externos de ExxonMobil Exploration Argentina, Tomás Hess, confirmó que a empreasa XTO Energy -subsidiaria de la petrolera estadounidense- "iniciará en las próximas horas su plan piloto de perforaciones en Vaca Muerta, Neuquén".

En un impecable inglés, herencia de varios años de trabajo en Houston, el nuevo CEO de YPF, Ricardo Darré, expuso ante inversores internacionales cuál será su plan para el desarrollo de Vaca Muerta. La hoja de ruta tiene cinco puntos que parecen conducir a un solo camino: una YPF más chica, más eficiente y más focalizada en negocios que generen ganancias de corto plazo.

YPF busca recuperar el aliento. Luego de tres años de multimillonarios desembolsos en ese barril sin fondo que es Vaca Muerta, la nueva conducción traza la estrategia de mediano plazo para la compañía. Y el primer problema que aparece no es geológico, ni tecnológico, ni productivo sino financiero: de dónde sacar los 5.000 millones de dólares anuales que debería enterrar en sus yacimientos para poner en marcha la rueda.