“En Argentina hay un mal estructural”, sintetizó al referirse a la actual composición de costos para el desarrollo de las actividades productivas en gas y petróleo.

López Anadón planteó además otra dificultad estructural que hay en el país para producir hidrocarburos. “Los costos laborales son muy rígidos, difíciles de mover y con ineficiencias en la mano de obra, algo que no existe en ninguna otra parte del mundo”, argumentó.

En ese contexto, consideró como un “buen aporte” al acuerdo sobre productividad en Vaca Muerta suscrito hace unos meses entre el gobierno nacional, las provincias petroleras, los empresarios y los sindicatos.

“La industria está contenta”, aseguró.

Los cambios más importantes del acuerdo apuntaron a la eliminación de las denominadas “horas taxi”, la reducción de la cantidad mínima de operarios por pozo, la incorporación de tareas nocturnas, y la inclusión de criterios generales para lograr más eficiencia y productividad en la operación.

López Anadón, que se graduó en la Universidad de Buenos Aires en las carreras de Ingeniería Industrial y de Petróleo, coincidió con la visión que expresaron desde distintos sectores de la industria en relación a Vaca Muerta.

“Es un buen inicio, está en la dirección correcta y da una pauta para compañías nacionales o extranjeras para mejorar la eficiencia en las operaciones petroleras”, señaló.

En ese sentido, el directivo valoró la postura del senador y líder del sindicato de Petroleros Privados de Neuquén, Guillermo Pereyra, de respaldar el convenio, dado que vio “que es mejor tener trabajo, avanzar, ser parte del proceso de cambio y no aferrarse a una vieja idea”.

“Lo que está haciendo el sindicato es abrir las puertas para que haya más trabajo”, resumió Lopez Anadón, con pasado laboral en Repsol-YPF, Astra, Hughes Tool Co, Mega, Metrogas, Refinor y Pluspetrol Energy.

De todos modos, opinó que “hay cosas para mejorar” en referencia a que el gremio “debería tomar cartas en el asunto por temas muy importantes como el ausentismo, el alcoholismo y la drogadicción” que afecta a trabajadores del sector.

López Anadón se refirió a otro de los ejes centrales, y al mismo tiempo polémico, que se debería analizar con vistas al futuro de la actividad: la incorporación de “equipos más modernos y automatizados” que podrían impactar directamente en la mano de obra.

Es un buen inicio, está en la dirección correcta y da una pauta para compañías nacionales o extranjeras para mejorar la eficiencia
Ernesto López Anadón, titular del IAPG.
Perspectiva de
precios bajos
Sobre de las perspectivas del sector petrolero para los próximos años, López Anadón consideró que “todo parece indicar que vamos a tener una temporada prolongada de precios bajos”.
En este sentido, mencionó el caso de YPF, que logró reducir los costos de perforación de los pozos a u$s 8 millones, cuando las primeras experiencias se ubicaron en torno de los u$s 12 ó u$s 13 y hasta u$s 15 millones.
El Instituto Argentino del Petróleo y el Gas nació en 1957 por iniciativa de empresas y profesionales relacionados con la industria petrolera.