La empresa nacional escuchará ofertas por El Medanito, Barranca de los Loros y El Santiagueño. Además de otras tres áreas en las que tiene participación: Loma Negra y La Yesera (manejadas por Chevron) y Agua Salada (a cargo de Tecpetrol). Medanito muestra una producción diaria de 346 m3 de crudo -unos 2000 barriles por día- y es el segundo yacimiento en importancia de la petrolera en la provincia.

“El 80% del gasto en estas áreas son costos operativos. Hay momentos donde directamente perdemos plata”, le aseguró una fuente corporativa al diario Río Negro. No trascendieron las cifras en que son ofrecidas las áreas. De todos modos, la empresa está convencida de que estos bloques podrían interesar a petroleras de menor tamaño.

Desde la salida del CEO, Miguel Galuccio, se profundizó la política de achique y fuerte control de egresos en la empresa ahora conducida por Miguel Ángel Gutiérrez.

El año pasado, en el marco de su campaña para gobernador de la provincia, el senador Miguel Pichetto le indicó a este diario que Galuccio tenía prevista una inversión de US$ 4000 millones para Río Negro en los siguientes cuatro años. El actual plan de la petrolera es justamente al revés. La petrolera se desprendería de los bloques que no rinden de acuerdo a los estándares reajustados por sus actuales administradores.

A fines del 2015, con Galuccio todavía a la cabeza, YPF se adjudicó el mega bloque Chelforó, en la misma provincia y cerca del área frutícula del Alto Valle, con una extensión de 6300km2. De hecho, fue el único ofertante de una licitación pública. La empresa se comprometió con una inversión de US$ 8 millones en una zona completamente inexplorada. De aquí en adelante, no pocas de estas osadas apuestas impulsadas por el ex CEO podrían quedar en el aire o terminar siendo vendidas.

En Río Negro hay preocupación puesto que tres de los bloques que ahora tienen el cartel de venta fueron renegociados en 2014. En todos los casos la empresa había planificado millonarias inversiones en los próximos 10 años.

Se estima que YPF redujo su plan global de inversión en un 30%. En Vaca Muerta (Neuquén) la cifra anual a desembolsar por parte de la empresa pasó de US$ 1250 millones a US$ 600 millones. Algunas voces en Neuquén denuncian que en el famoso yacimiento no convencional la actividad general cayó también un 50%.

La empresa deslizó que también podría desprenderse en el futuro cercano de áreas escasamente lucrativas ubicadas en Neuquén.