El Directorio de la Empresa Nacional del Petróleo aprobó el martes el Plan Estratégico 2014-2025 de la compañía presentado por la Administración que encabeza Marcelo Tokman, Gerente General de ENAP. Se trata de un plan que define una estrategia de negocios agresiva y con visión de largo plazo, que permita el crecimiento sustentable para ENAP, con el objetivo de reforzar su aporte al país, a través de un rol protagónico en la Agenda de Energía presentada por el Gobierno en mayo pasado.

El Plan presentado por Marcelo Tokman a la mesa directiva de ENAP contempla metas específicas, con montos de inversión y años de ejecución perfectamente definidos, que incluye a sus tres Líneas de Negocio: Exploración y Producción (E&P); Refinación y Comercialización (R&C); y Gas y Energía (G&E). Esta última es la gerencia creada durante la administración Tokman para materializar el rol de ENAP en materia de energía.

El Plan Estratégico ENAP 2014-2025, contempla un agresivo plan de inversiones en sus tres Líneas de Negocios, el mejoramiento de sus indicadores financieros y el desarrollo de proyectos que impulsan el gas natural, la geotermia, así como el incremento en la capacidad y desempeño de sus refinerías, para aumentar su capacidad de entregar combustibles al país.

El Gerente General de ENAP, Marcelo Tokman, señaló que para fortalecer a ENAP y permitir que despliegue su potencial como empresa estratégica, constituyéndose en un actor clave en el desarrollo energético de Chile, se requiere robustecerla y darle continuidad a sus planes y proyectos.

“No es posible que cada vez que hayan cambios políticos haya que repensar el rol de la empresa y sus objetivos estratégicos. Por eso hemos definido una estrategia con visión de largo plazo, que piensa en la ENAP de las próximas décadas”, sostuvo el máximo ejecutivo de la estatal.

Entre los principales aspectos de esta nueva estrategia para ENAP está desarrollar un intensivo plan de inversiones con montos cercanos a los US$ 800 millones anuales, lo que permitirá acometer con éxito el ambicioso plan de desarrollo para los próximos años. En los últimos cinco años, la inversión promedio en la firma estatal fue de US$ 286 millones.

Respecto a este tema, Tokman indicó que “en los últimos años las inversiones de ENAP apenas financiaban la mantención de la empresa. Por eso hemos establecido una estrategia agresiva y que permita efectuar las inversiones, el crecimiento y los resultados que se esperan de una empresa pública como lo es ENAP”, señaló el Gerente General de ENAP.

Esto irá acompañado de un plan para mejorar la performance financiera de la compañía, incrementado el resultado operacional y fortaleciendo sus ratios financieros.

Así, el Plan Estratégico propone duplicar el EBITDA de ENAP de aquí al 2019, hasta alcanzar los US$ 1.450 millones, que se comparan con los US$ 678 millones obtenidos en 2013.

El Plan Estratégico 2014-2025 se compone de 7 ejes fundamentales:

• I. Potenciar el negocio de Exploración y Producción de petróleo y gas natural en Magallanes. “Nuestro compromiso es asumir como meta abastecer con producción propia el 100% de la demanda de la región de Magallanes, abasteciendo a más de 37.500 hogares de forma sustentable por 20 años”, aseguró Marcelo Tokman.  Asimismo, se propone aumentar en más de 100% la producción de hidrocarburos al 2020 (de 15.000 BOE en el 2014 a 32.000 BOE en el 2020); esto con el objetivo de hacer sustentable el negocio al largo plazo. La estrategia incluye asimismo, continuar evaluando el potencial de hidrocarburos no convencionales para explorar y desarrollar este tipo de yacimientos.

•  II.  Reforzar la estabilidad y seguridad del suministro de combustibles refinados del país. Para esto, ENAP aumentará la capacidad de refinación de crudo, implementando mejoras operacionales y continuando con las políticas de mitigación de riesgos, tanto operacionales como comerciales y financieros en su negocio R&C. Tokman destacó que “modernizaremos y ampliaremos la capacidad de nuestras refinerías en Concón (Quinta Región) y Hualpén (Octava Región) para incrementar la producción de combustibles de mayor valor y poder seguir abasteciendo por completo la creciente demanda por gasolina”.

• III. Impulso al uso de gas natural en la matriz, tanto para generación eléctrica como para consumo residencial. “Como ENAP, queremos contribuir con la expansión de la oferta del mercado eléctrico, fomentando el desarrollo de proyectos de generación en base a gas natural, y colaborando en aumentar la oferta de gas natural en aquellas ciudades con problemas de contaminación ambiental”, indicó el Gerente General de ENAP.

Nuestra meta, agregó, “es aportar 940 MW a la matriz energética a 2025”. Para ello, ENAP impulsará la ampliación de la capacidad de regasificación de Quintero a 20 millones de metros cúbicos (MMm3).

La Estrategia 2014-2025 de ENAP propone, además, impulsar otras fuentes de energía, con el objetivo de diversificar la matriz. Para ello, ENAP construirá la primera central geotérmica en Sudamérica, demostrando el potencial de la geotermia en Chile. 

• IV. Seguridad: Fortaleceremos la seguridad en las operaciones, mejorando nuestros índices de accidentabilidad.  “Nuestra estrategia debe permitirnos alcanzar hacia el año 2018  lineamientos cercanos a los que tienen las grandes empresas a nivel global”, aseveró.

• V. Medioambiente y Comunidades: Éste es uno de los aspectos claves que la administración de Tokman pretende impulsar. A juicio del ejecutivo, es crucial contar con la licencia de la comunidad para el desarrollo de las operaciones de la empresa. “ENAP debe ser un aporte y fijar altos niveles de respeto al medioambiente. Por eso nos preocuparemos de la contribución que nuestro trabajo realiza a las diversas comunidades, desarrollando proyectos de inversión social y de mitigación del impacto ambiental por más de US$ 400 millones”.

• VI. Eficiencia Energética en todos los procesos de la compañía: Como parte de la Estrategia 2014-2025, la Administración de ENAP incluirá mecanismos de eficiencia energética en todos sus procesos productivos en sus tres Líneas de Negocio. Ello incluirá potenciar el desarrollo de la cadena de abastecimiento, hacer más eficiente los procesos productivos, así como la búsqueda de iniciativas de eficiencia energética.

• VII. Desarrollo Organizacional: En esta nueva estrategia para ENAP, las trabajadoras y trabajadores juegan un rol clave para el éxito de su implementación. La empresa está llevando a cabo un plan para robustecer la gestión de Recursos Humanos, que incluirá la implementación de un modelo de relaciones laborales.