La Compañía recibió y operó de forma eficiente y segura los campos Rubiales y Cusiana, y mantuvo estable la producción en Castilla y Chichimene a pesar de las menores inversiones. Las positivas perspectivas de precio le permitieron dar vía a proyectos que agregarán gradualmente durante el 2017 una producción de 25 mil barriles de crudo por día y reactivar el campo Caño Sur, lo que mitigará la declinación de la producción de los campos maduros, en una clara muestra de la rápida capacidad de reacción a las condiciones de entorno.
Importante destacar que durante este trimestre la producción creció 3.9% frente al trimestre anterior, alcanzando 723 mil barriles de petróleo equivalente por día. Este comportamiento es explicado, en parte, por la reversión del campo Rubiales y el inicio de la producción de Gunflint en el Golfo de México de los Estados Unidos, donde empezamos a materializar los beneficios de las inversiones hechas en años anteriores. El Grupo Empresarial ha pasado la página del período de crisis de precios y ha retomado el crecimiento de producción.
Una vez completado el arranque de las 34 unidades del complejo de la Refinería de Cartagena, el pasado 11 de julio, se dio inicio al periodo de estabilización y pruebas de desempeño.
En el tercer trimestre, el Grupo Empresarial reportó un EBITDA de COP 4.9 billones y un margen EBITDA de 40%. Un resultado satisfactorio que demuestra el compromiso con la excelencia operativa, la eficiencia en costos y la disciplina de capital.
La utilidad neta atribuible a los accionistas de Ecopetrol ascendió a COP 229 mil millones. La disminución frente a la utilidad reportada para el segundo trimestre de 2016 se explica en gran medida por una mayor provisión del impuesto de renta. Esta provisión es consecuencia de una actualización en la tasa impositiva estimada para el cierre anual, la cual refleja un mayor gasto de renta dado el efecto del aumento en los precios internacionales del petróleo.
Los ahorros acumulados del año totalizan COP 1.9 billones, excediendo anticipadamente la meta de ahorros de COP 1.6 billones fijada para el 2016. De estos ahorros, el plan de transformación logró consolidar ahorros estructurales acumulados de COP 1.6 billones en los primeros nueve meses del año (COP 617 mil millones en el tercer trimestre); y el Grupo Empresarial obtuvo COP 300 mil millones de reducciones de costos no estructurales.
De los ahorros en 2016 se destacan COP 563 mil millones de menor dilución de crudos pesados; y COP 203 mil millones en el mantenimiento de líneas en el segmento de transporte.
Los ahorros alcanzados mitigaron mayores costos por la reversión del campo Rubiales y el inicio de operación de la refinería de Cartagena; así como un comportamiento estacional, con mayor ejecución en el segundo semestre de cada año.
El tercer trimestre cerró con una sólida posición de caja de COP 7.7 billones que permitió a Ecopetrol pagar anticipadamente el crédito por COP 990 mil millones que había tomado con Bancolombia al inicio de este año.
La Compañía fortaleció el modelo de relacionamiento con el entorno, que busca prosperidad sostenible y compartida con las comunidades en las zonas de operación y el desarrollo de la gobernabilidad local. Así mismo, reforzó el liderazgo en todas sus áreas, el compromiso con la vida y la mitigación efectiva de riesgos sobre las personas, las instalaciones y los procesos.
Ecopetrol mira al futuro con optimismo. Su actualización al Plan de Negocio 2020, basado en tres pilares fundamentales: i) protección de la caja y eficiencia en costos, ii) estricta disciplina de capital y iii) crecimiento de reservas y producción, fortalecerá su sostenibilidad financiera y le permitirá aprovechar las oportunidades de crecimiento orgánico e inorgánico, generando valor y rentabilidad a sus accionistas.
