El comité técnico estuvo conformado por Eugenio Ferrignio (Lufkin GE) / Marcelo Hirschfeldt, Fernando Bertomeu (OilProduction OGC), Diego Festini (Weatherford) / Federico Bailei, Matias Hoffman (Tecpetrol), Jair Hamer, Juan Manuel Mogia, Gonzalo Perez Cometto (Pan American Energy), Benito Saavedra (Baker Hughes), Andres Lopez Gibson (YPF), Dante Fiorenzo (NOV),

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RESUMEN

Como parte de la agenda técnica, se contó con dos presentaciones plenarias al inicio de cada jornada. El primer día estuvo a cargo del Ingeniero Luis Mondino, Gerente de Ingeniería de Producción para YPF S.A en Argentina. Su presentación titulada “Una Base de Sustentación para la Revitalización de Campos Maduros” sirvió no solo para poder tener una visión global acerca de la gestión de campos maduros, sino también enmarcar las futuras discusiones del evento bajo el enfoque de tres aspectos (Gente – Procesos – Tecnología).

Bajo la misma modalidad, el segundo día se inició con la presentación Oscar Alvarez, D&C Technology & Quality Executive Manager de Pan American Energy. Su presentación titulada “ Risk Management in Mature Field Operations: Bow Tie Model Applied to Blow Out Case” permitió adquirir conceptos acerca de la metodología Bow Tie como herramienta de gestión de riesgo en operaciones con equipos de torre.

Al finalizar el segundo día del evento, se propuso una actividad grupal por mesa, donde cada grupo trabajo bajo la consigna de resumir los temas abordados durante el evento, con el fin de elaborar un documento que sirviera como referencia en lo que respecta a la gestión de campos maduros y campos hidrocarburíferos en general. Como conclusiones importantes se pueden destacar las siguientes:

FACTOR HUMANO

• Es fundamental cubrir las brechas de conocimiento requerido para cada función, a partir de la implementación de modelos de gestión por competencias y planes de carrera, minimizando la brecha de conocimiento respecto a los niveles requeridos, y asegurando la aplicación de dichos conocimientos.
• Se ha detectado una falta en la transferencia del conocimiento y las mejores prácticas del personal involucrado tanto en la operación como en servicios, en muchos casos debido a la rotación del personal y principalmente por la amplia brecha generacional entre jóvenes profesionales y personal Senior. Así mismo la disponibilidad e inmediatez, en lo que respecta al acceso a la información, invita en muchos casos a que no se profundicen los conceptos teóricos y prácticos en muchas áreas.
• Se necesita personal comprometido, preparado y apasionado, para hacer frente a los desafíos de los campos maduros. Se necesitan soluciones específicas y para eso, gente apasionada.
• Es importante trabajar en equipo con las empresas de servicio, pero se necesita de gente preparada y capacitada en ambas partes.
• Es necesario preparar y concientizar a los profesionales para afrontar el manejo del agua producida (Water management) y la maximización de la eficiencia energética.

GESTIÓN POR PROCESOS

• La gestión por procesos no es una metáfora, sino que es una necesidad. Tener procesos claros, no implica solo diseñarlos, sino que como cualquier modelo de gestión lleva muchas etapas y algunas críticas como la gestión de la información y lecciones aprendidas. Por ejemplo: una situación de éxito o fracaso, después del análisis pasa a ser una lección aprendida o mejor practica >>>de allí pasa a ser un procedimiento >> hay que difundirlo >> capacitar a la gente >>> asegurar que lo llevan a la práctica >> y lo más difícil, que lo implementen en el día a día.
• Por el lado de las empresas operadoras, es importante tomar la gobernabilidad de los procesos claves, y no delegar esa responsabilidad a las empresas de servicio (no delegar el “core bussines “ de las empresas operadoras ). De todas formas, una alianza o sociedad estratégico entre empresas operadoras y de servicios, es muy importante para la mejora continua de los procesos productivos
• Gestión de la información (critico): si invertís en captura de datos, y esos datos no son utilizados para tomas de decisión que permita maximizar la producción, reducir costos u optimizar recursos, no es una inversión, sino es un costo.
• Otra pregunta: ¿necesitamos todos esos datos?  costo beneficio nos da la adquisición de datos en forma masiva? Hay que analizar el costo/beneficio de la adquisición de datos.
• Se requiere trabajar en la calidad, trazabilidad y accesibilidad a la información, para una correcta toma de decisión. Así mismo se requiere que el personal no solo cuente con los conceptos necesarios para su análisis, sino también que cuente con metodologías para su revisión, análisis y toma de acciones.
• Se requiere de modelos de gestión de costos de producción, y que los mismos formen parte de la cultura de las empresas operadoras y de servicio, en todos los niveles. No es solo una responsabilidad gerencial, sino de todo el personal, por lo que la participación en el presupuesto, seguimiento y control mensual en reuniones de gestión, son claves para correcta y necesaria gestión de los campos (no solo los campos maduros).
• El bajar los costos de los servicios por parte de las empresas operadoras, en muchos casos termina bajando la calidad del servicio, por lo que es muy importante un correcto análisis y seguimientos de costos para una correcta toma de decisión.
• En algunos casos existen diferentes procedimientos y metodologías de trabajo para la misma actividad, en la misma empresa operadora, pero en distintos activos, lo cual manifiesta que en algunos casos es requerida la implementación de modelos de gestión del conocimiento a partir del diseño, implementación y seguimientos de procedimientos operativos.
• En lo que respecta a procesos específicos durante la explotación de campos maduros, es necesario un continuo análisis y gestión de la eficiencia en la Inyección de agua. Los desafíos que se visualizan en la actualidad (Caso cuenca del Golfo San Jorge) es como disminuir la producción e inyección de agua, y mantener la producción de petróleo.
• En lo que respecta a la Integridad de Instalaciones, es necesario cumplir con las normativas y estándares de calidad, no solo por cumplir con las leyes vigentes, sino también como estrategia para maximizar la vida de las instalaciones y el mantenimiento de la producción de los campos.

TECNOLOGIA

• La aplicación de tecnologías, ya sea nuevas o distintas a las utilizadas en nuestros campos, requieren de protocolos claros de estudio, análisis, evaluación. definición y documentación. Si no es documentada, pasan los años y volvemos muchas veces a probar tecnologías que no funcionaron, o quizás funcionaron, pero quedan sujetas a la pasión o conocimiento del Ingeniero/ técnico de turno. Hay tecnologías que son exitosas o han fracasado, según el compromiso de quienes han participado en su aplicación.
• En el caso de tecnologías específicas para la recuperación mejorada de petróleo (EOR) como Modificadores de Permeabilidades Relativas (RPM), geles para el control de agua en subsuelo y como mejoradores de la relación de movilidad agua/petróleo, no se manifiesta una utilización masiva y su implementación es lenta, a pesar de la necesidad inminente de maximizar la eficiencia de barrido de la inyección de agua o restringir la producción de la misma. Una de las hipótesis que surge para responder a este cuestionamiento, es que las compañías de servicio continuamente están ofreciendo nuevos productos, y muchas veces no se termina de probar una tecnología que ya aparece otra. Quizás sea necesario darles continuidad a tecnologías clásicas, pero más perdurables en el tiempo.
• De todas formas, asociado a punto anterior, el trabajo realizado entre las Universidades y las empresas operadoras (Caso Universidad del Comahue en Neuquen y la Nacional de la Patagonia San Juan Bosco de Comodoro Rivadavia) es fundamental para desarrollar e implementar tecnologías específicas acordes a las necesidades de los campos maduros.
• Se necesita compromiso de los profesionales, e involucrarse en temas específico y desarrollarlos, y no esperar que vengan con soluciones “mágicas” y si llegan, es necesario entenderlas, estudiarlas y transformarse en especialistas en las mismas.
• Verificar la rentabilidad y el beneficio neto de un proyecto a partir de la implementación de tecnologías.
• Trabajar en la eficiencia energética desde el punto de vista tecnológico es fundamental durante la gestión de campos maduros, debido al impacto directo en los costos de producción.
• Digitalizar la información y lograr su accesibilidad
• En lo que respecta a la oferta de tecnologías por parte de las compañías de servicio, las mismas son ofrecidas en un gran espectro, pero muchas veces no cuentan con el servicio para implementarlas o el personal especializado en esa tecnología no se encuentran en los lugares de implementación.
• La utilización de trazadores para estudiar las canalizaciones de agua y saturación de petróleo (So) forman parte de las herramientas fundamentales para la optimización de la producción en campos con avanzada implementación de proyectos de recuperación secundaria.
• La tecnología de fibra óptica comienza a ser evaluada y utilizada como una aplicación potencial durante el monitoreo de producción de los reservorios.
• El análisis de la implementación de tecnología vs creatividad, es importante más aún en las épocas de bajo precio del petróleo.

 MARCO REGULATORIO Y FACTORES EXTERNOS

• Se requiere de planes estratégicos para la gestión de cuencas maduras y proponer escenarios que permitan actuar en tiempo y forma ante factores externos.
• Impulsar la creación y desarrollo de nuevas operadoras PYMES para la operación de concesiones marginales o de baja productividad. En actualidad, existen muy pocas empresas operadoras en la Argentina, y muchas concesiones de baja rentabilidad/productividad, que, en manos de empresas más pequeñas y más eficientes, podrían poner en valor muchos campos maduros.
• Trabajar en el marco regulatorio que permita esquemas de regalías e incentivos fiscales que aumenten el interés de nuevas empresas operadoras a operar áreas marginales.
• Legislar acerca de la incorporación en forma obligatoria para que un porcentaje de los planes de perforación sean para objetivos exploratorios o avanzada de alto riesgo, para la incorporación de nuevas reservas o toma de información para modelizar y caracterizar reservorios.
• Se necesitan leyes que faciliten la creación de empresas pequeñas y medianas dedicadas a la operación racional de pozos marginales y de esta manera se genere empleo, producción y se extiende el abandono de pozo.

LA CUENCA DEL GOLFO SAN JORGE (CGSJ) - Argentina

Habiendo sido la Gestión de Campos Maduros el tema de referencia de este Workshop y visualizando el grado de madurez de los yacimientos de la CGSJ, no pasó desapercibido el análisis de la misma, siendo la cuenca más importante de Argentina en términos de producción de petróleo. En principio la mayoría de los conceptos antes mencionados encuadran perfectamente como recomendaciones para una correcta gestión de la CGSJ y podría ser tomados en cuenta como una guía de referencia a la hora establecer el Plan de estrategias futuras de la región.

En lo que respecta a los desafíos técnicos y operativos, la óptima distribución del agua en el subsuelo, una correcta categorización de los reservorios a ser producidos, así como la implementación en forma masiva de proyectos de EOR, son fundamentales para minimizar la relación agua/petróleo producida, como así también optimizar los costos de producción.

La CGSJ presentó desde abril de 2013 a diciembre de 2015 un incremente en la producción de agua salada desde los reservorios del 15 % (17.000 m3/d), pero con una producción promedio de producción de petróleo de 41.000 m3/d prácticamente estable. Esto nos muestra que el esfuerzo del mantenimiento de la producción se da a acosta de movilizar cada vez más agua y de la inyección progresiva para ser utilizada en proyectos de recuperación secundaria, lo cual conlleva a aumentos progresivos en los costos de producción y alcanzar en muchos casos los límites operativos de las instalaciones de subsuelo y superficie.

En resumen, la CGSJ no solo presenta desafíos en lo que respecta a la mejora continua de la gestión y operación de sus campos, sino también la maximización de la eficiencia y eficacia de cada uno de los subprocesos productivos. También es necesario crear conciencia acerca de su estado de madurez, y hacerle frente de esta forma a los desafíos técnicos que la cuenca seguirá presentando, requiriendo para esto de profesionales cada vez más capacitados, comprometidos y creativos con el objetivo de lograr que la cuenca del Golfo San Jorge sea una región económicamente sustentable y sostenible en el tiempo.

Foto Gentileza: Mauricio Macretti

Technical Committee : Izq a Der:Diego Festini (Weatherford), Bienor Melo (SPE), Federico Bailei (Tecpetrol), Jair Hamer (Pan American Energy), Marcelo Hirschfeldt ( OilProduction OGC), Gonzalo Perez Cometto (Pan American Energy), Benito Saavedra (Baker Hughes), Andres Lopez Gibson (YPF), Solange Ferreira (SPE), Eugenio Ferrignio (Lufkin GE), Fernando Bertomeu (OilProduction OGC), Dante Fiorenzo (NOV), Matias Hoffman (Tecpetrol)